車夫拉車的時候，頭要低，腰要彎，用盡全身力氣才能把車?yán)侥康牡兀?，車?yán)昧耍⒉淮砭鸵欢茏叩侥康牡?。若只?/span>“埋頭拉車”，不知“抬頭看路”，工作中很可能事倍功半；若一味“抬頭看路”，不肯“埋頭拉車”，則會輕浮于事?！奥耦^拉車”是工作精神，“抬頭看路”是指明方向，二者相輔相成。既能“埋頭拉車”又會“抬頭看路”永遠(yuǎn)是每一個人、每個集體組織、團(tuán)隊生存、發(fā)展、壯大必須具備的條件。

陽光物業(yè)經(jīng)過二十多年的摸索，雖已建立健全系統(tǒng)規(guī)范的各類工作流程、規(guī)章制度，公司員工也能充分認(rèn)識和理解自身在公司管理體系中的職責(zé)和要求。但為改進(jìn)現(xiàn)有工作程序，提高服務(wù)品質(zhì)，使管理工作更加順暢高效，2020年7月29日，陽光物業(yè)行政部組織部分管理人員代表對公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行了內(nèi)部評審。通過內(nèi)部管理評審評價活動，對公司現(xiàn)有管理體系進(jìn)行自我改進(jìn)和自我完善。

會議召開前行政部提前通知，并將會議議題下發(fā)給所有參會人員；會議過程中大家發(fā)言踴躍，各自根據(jù)實際工作情況，對公司現(xiàn)行管理制度、工作流程、品質(zhì)管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求等各方面提出評審意見。通過評審，我們總結(jié)了公司管理體系現(xiàn)狀，找出了與預(yù)期目標(biāo)的差距，經(jīng)過研究分析尋找改進(jìn)方向。同時，大家也根據(jù)自身所處的部門和項目及實際工作情況提出了很多合理化、建設(shè)性的意見。大家紛紛表示在今后的工作中，一定會樹立持續(xù)改進(jìn)的理念，提高糾正、預(yù)防和控制的能力，切實加強(qiáng)管理力度，強(qiáng)化工作職責(zé)和工作程序，確保公司管理體系的有效運行。

不積跬步，無以至千里。“埋頭拉車”須一步一個腳印，受得了委屈，扛得起風(fēng)雨?！疤ь^看路”則要勤于學(xué)習(xí)，樂于思考，更需勇于創(chuàng)新，在實際工作中如果有機(jī)結(jié)合二者，我們必定都能成為思想過硬、技能高超的“拉車人”。